🎯Impact et posture professionnelle

Module « S’exprimer avec clarté et impact à l’oral »

Cible : tous les collaborateurs

• Comprendre les objectifs d’une prise de parole et les attentes des différents publics
• Appréhender les ressorts de la communication orale pour transmettre un message clair et impactant
• Évaluer ses pratiques actuelles afin d’identifier ses points forts et ses axes de progression
• Travailler l’alignement entre le discours, la posture et le langage non verbal
• Développer son aisance à l’oral grâce à des techniques concrètes (respiration, voix, présence)
• Renforcer sa capacité à gérer le stress et les imprévus, comme les pertes de mémoire
• Structurer ses interventions pour capter l’attention et adapter son discours, y compris en situation spontanée
• Interagir efficacement avec son auditoire en gérant les objections et les comportements difficiles

Format : 1 à 2 jours – adaptable selon vos enjeux, présentiel/distanciel

Module « Convaincre, persuader et remporter l’adhésion »

Cible : tous les collaborateurs

• Identifier ses atouts relationnels et ajuster sa posture pour être plus persuasif
• Savoir s’adapter à ses interlocuteurs grâce à une écoute active
• Parvenir à capter les signaux faibles lors des échanges et apprendre comment y réagir
• Structurer ses interventions et préparer ses arguments de manière efficace
• Maîtriser les techniques d’argumentation et de rhétorique pour plus d’impact
• Découvrir différentes méthodes pour traiter les objections et obtenir l’adhésion
• S’exercer et expérimenter (création d’argumentaire, improvisation, pitch, diagnostic)

Format : 1 à 2 jours – adaptable selon vos enjeux, présentiel/distanciel

Module « Comprendre le processus décisionnel et les biais cognitifs pour gagner en clarté et en efficacité »

Cible : tous les collaborateurs

• Comprendre comment le cerveau traite l’information et prend des décisions
• Identifier les biais cognitifs qui influencent nos choix et comportements
• Découvrir le rôle du mode mental automatique (système 1)
• Explorer le mode mental adaptatif (système 2) pour des décisions réfléchies
• Appliquer des méthodes pour éviter les erreurs et enrichir sa prise de décision
• Comprendre l’impact du stress dans la prise de décision
• Développer l’intelligence adaptative et relationnelle pour mieux collaborer

Format : 1/2 journée à 1 jour – adaptable selon vos enjeux, présentiel/distanciel

Module « Accompagner le changement et lever les résistances »

Cible : tous les collaborateurs

• Comprendre pourquoi le cerveau humain est programmé pour résister au changement et appréhender l’inconnu
• Découvrir le fonctionnement de notre cerveau en matière de conduite du changement (biais cognitifs, stéréotypes, mode mental automatique)
• Apprendre les différentes étapes de la conduite du changement et la façon pour les vivre de manière efficace
• Identifier les façons de lâcher ses résistances et oser élargir sa zone de confort
• Mettre en lumière les conditions essentielles pour qu’un individu ose le changement et passe à l’action
• Comprendre sur quoi repose la motivation et comment l’activer

Format : 1/2 journée à 1 jour – adaptable selon vos enjeux, présentiel/distanciel